思利敏公司着重人力资源开发、人力资源管理。从现在做起，为公司的发展做好最关键的一步：优化人力、优 化效率。与普通的人事管理相比，思利敏公司有如下特点：
　　
着眼于未来
思利敏公司更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企业的效率。以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气方面的投入。因此，在预算方面不以“最省”为主要目标，而是谋求在可以预见的计划期内投入产出的最佳值及最佳方式。

具有系统性
要求将企业现有的全部人员，甚至包括有可能利用的企业外的人力资源作为统一的系统加以规划，制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。

现代化人力资源管理，强调的正是对人力资源的经营意识。充分挖掘企业的人力资源潜能，不仅将人力资源部门转变成一个为企业创造利润的核心部门，更能为企业开拓出一片成长的新天地。
　

    人力资源理念：
    人才为本，技术为根
    注重公司满意员工与公司的共同发展

    人力资源目标：
    提高公司员工的整体素质
    满足公司对人力资源的要求
    帮助员工规划职业发展

    人才选用原则：
    敬业+专业+业绩
    认真负责、管理有效和德才兼备

    人才培养目标：
    精通现代高科技企业管理的职业经理人才
    具有扎实的专业技术能力的技术创新人才
    熟悉现代企业运作的经营创业人才